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西安开业活动策划,获得客户高度评价

2024-02-24 10:29:01 645次浏览

价 格:面议

大型活动也称为大型公众活动、大型公关活动专题活动,是公共关系中常用的技术手段。大型活动策划和组织工作的复杂性不亚于一次复杂的生产过程,很多参与过大型活动策划的人都知道,从大型活动的立项、到可行性研究到提炼主题进行创意,直到后大型活动策划方案的论证,每一步的工作背后都包含着策略性思维和纷繁复杂的论证分析工作。大型活动策划,是一个十分复杂的工作过程。怎样策划?怎样令策划更有新意?怎样使策划得以兑现?要解决这一系列的问题,保证策划成功,就必须讲究策划工作的方法。大型活动策划的后一个环节就是评估。从内容上来看,大型活动策划评估,是对以已实施的整个大型活动进行综合性、概括性的回顾、评价、归档、改进的工作过程。

大型活动策划评估是一个科学的工作程序必备的主要工作环节。对大型活动策划进行评估的目的是非常明确的,就是对其进行综合性的价值考核。花费了那么多人力、物力,对一件存在于社会、影响于社会的大型活动策划,总要以一定的价值观念予以评价。其次,评估旨在找出大型活动策划成功的经验和失败的教训,这些经验和教训都是值得引以为鉴的宝贵财富。再次,评估有利于提高大型活动策划的水平。通过评估,我们可以更清晰地掌握大型活动策划成功的要素,提高大型活动策划的技巧。对大型活动策划的评估,如果大型活动的策划和实施一样,要讲求科学性,再不能像过去许多总结形式,找个人写一篇总结的文字,自我表扬一番,结尾搭上几句不足就算完事了。

大型活动策划的评估有一套科学的方法和程序。通常,我们在对公关活动进行评估时,往往是只评估实施效果,评估不够。如能在评估时,除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等,则此大型活动的整体效果才能体现出来。这种评估有利于活动绩效考核、责任到人,更能增加经验,为下一次的大型活动的策划与实施打好基础。大型活动策划评估的方法是多种多样的,基本的方法是将评估项目分解成一个个可衡量的指标,然后可以成立专门的评估小组或由专人执行评估,也可以由大型活动策划实施人员依据统计数字进行评估。理想的当然是由专业的评估人员进行评估,以减少大型活动策划评估的差异性。

活动策划公司的基本理念就是:关联性。活动策划公司在进行各类的活动策划中非常重视关联性,因为紧密相接的策划内容和活动,会让整个策划更有条理,这样的活动策划方式才能够获得更好的活动策划宣传效应。而不是每个活动一个主题,其实这个道理和做活动策划是一样的。

同时,活动策划公司具有良好的活动策划执行力。策划的再好,如果不能够执行,那么就成为了一纸空文。良好的执行力也是活动策划公司被客户信赖的重要原因之一。另外活动策划的协调和统一,也是企业在进行活动时候要思考的问题。

一、可信度及活动资源

活动策划策划好,还需求有一定的可信度,在大多数情况下,可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司,活动策划的再好,没有足够的资源实施也是不行的,长年的活动举办经验,不但能为活动策划者提供丰富的经验,更重要的是能累积足够的执行资源。

二、吸引力

对目标受众的吸引力大小是活动策划成功与否的根本。在一个活动策划中,要充分吸引用户的注重和参加,就要对用户晓之以情,动之以利,激起用户的热心,促进用户十分活跃的参加。提高活动的吸引力,需要有构思,策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求,还给予恰当的物质鼓励,这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。

三、关联度

活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接,要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。

四、执行力

活动不单单需要前期精心的策划,策划的计划能不能限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题,惹起用户的不满情绪,那活动的作用就会打折扣,乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动策划的慎重有序的执行力,是整个活动策划中十分重要的要素。因而,在活动前,关于整个活动的活动策划进行反复推敲,查看能否有缝隙。关于大型活动策划,为保障执行的疏通,有一个比较好的排练。在活动策划中要统一指挥,严厉有序的执行,顺利开展。

五、传达力

企业在开展活动策划时,很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体,完成化的品牌宣扬效益,活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前,勾起用户的爱好和重视,为活动发生预热;活动中,做好活动组织任务,把活动的内容与主题会集展现出来,经过用户的参加,获取用户对企业及企业文化的反馈;活动完毕后,把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介,把活动的影响力进一步扩展,获取更大的商业价值。

大型公关活动的4个黄金法则,掌握这4个黄金法则,可以避免在公关活动策划中犯很多不必要的问题。

一、目标量化,主题明确公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。目标一定要量化。只有量化目标,公关活动策划与实施才能够明确方向,才会少走弯路。只有提炼一个鲜明的卖点,才能把有关资源整台起来,从而完成活动目标。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高朝,要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。

二、知己知彼,百战百胜公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点,具有广泛的社会传播性,本身就能吸引公众与媒体的参与,以活动为平台通过公众和大众传媒传播。只有摸清自己的优劣势,洞悉公众心理与需求,掌握竞争对手的市场动态,进行综合分析与预测,才能扬长避短,调整自身公关策略,赢得公关活动的成功。博得天策为91策划的活动,就是调查市场现状、受众心理等一系列数据之后,策划并执行的,取得了巨大的成功。

三、策划周全,操作严密公关活动策划重要的一点是周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视,不能重来,每一次都是现场直播,一旦出现失误无法弥补,绝不能掉以轻心。比如,博得天策为好孩子座椅策划的活动,就考虑了每个细节,可谓是细微之处见功力。四、未雨绸缪,巧化危机大型公关活动策划有一定的不可确定性,为了杜绝意外事件发生,公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识,充分预测到有可能发生的各种风险,并制定出相应的对策。已造成负面景响的,一种方法是及时向公众谢罪,防止再发生,不同媒体建立对立关系,避免负面报道,策略性处理媒介与公众关系,否则修复较难;另一方法是,化危机为机遇,借助突发事件扩大传播范围,借助舆论传播诚意,争取公众的支持,反被动为主动。

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